На сегодняшний день молодой администратор университета сталкивается со стандартными управленческими проблемами, не имеющими однозначных решений. Это - мотивация сотрудников, эффективное распределение функций, полномочий и ответственности, согласованность индивидуальных целей сотрудников и целей организаторов, эффективная коммуникация. При этом особенности академической среды чаще всего осложняют решение этих вопросов.
На мой взгляд, выездные семинары, во-первых, помогают наладить коммуникации между подразделениями и кампусами Вышки. Во-вторых, даже в случае, когда озвученные в ходе семинара вопросы не получают обоснованных решений, полезным является факт их обсуждения. При этом формат уже проведенных семинаров позволяет услышать различные позиции, увидеть причины того, почему они не всегда согласованы. Каждая из сторон, эксперты и участники, получают возможность расширить своё видение и представление об уже устоявшихся, а иногда рутинных процессах.
Во многом семинар позволяет отвлечься от текущих вопросов и задуматься о стратегических ориентирах развития университета. Пермский филиал инициировал проведение семинара на своей базе по ряду причин: организационная и содержательная подготовка семинара стала очень полезной для вовлеченного в этот процесс Пермского кадрового резерва. Это, безусловно, направлено на развитие лояльности и повышение квалификации наших резервистов и молодого управленческого звена, а также улучшения коммуникаций как внутри филиала, так и за его пределами. А также филиал, организуя такое мероприятие, получает возможность в три раза увеличить свою квоту по количеству участников. То есть, мы предоставляем возможность большему числу наших сотрудников пройти через та кие мероприятия. Это действительно очень важно для нашего филиала.
На мой взгляд, в первую очередь интерес для участников семинара представляли вопросы, которые на нём обсуждались, а именно проблемы развития магистерских программ, управление распределенным университетом, дизайн эффективного контракта с преподавателем и многое другое. Безусловно, важным стало общение участников с экспертами. «Пространство» семинара стирает формальные границы в таких коммуникациях. Многим, судя по обратной связи, стал полезен тренинг Арсена Рябухи, который был предложен в последний день семинара.
Что касается проблем при организации мероприятия, конечно, мы сталкивались с ними. Но для нас они прошли практически незамеченными. Очень многое на себя взяли коллеги из УАР: Ирина Ракшина и Мария Скворцова. Мы получили 100%-ную поддержку руководства филиала, как на этапе идеи, так и в процессе подготовки и проведения семинара. С нашей стороны можем сказать, что мы не испытали на себе особых трудностей в ходе организации. Возможно, Москве в этом плане было гораздо сложнее. Потому что координировать деятельность людей, которые находятся за 1000 км, всегда непросто. Мы им действительно благодарны за все. И, в первую очередь, за то, что рискнули и доверили организацию семинара нам.
Подробный отчёт о семинаре в Перми вы можете посмотреть здесь.