Программа развития – двигатель прогресса

Стратегическая цель Высшей школы экономики – войти в число исследовательских университетов мирового уровня. Каким образом достичь этой амбициозной цели? Ответ на этот вопрос дает Программа развития ВШЭ как национального исследовательского университета – «карта», на которой отмечен маршрут движения университета на ближайшие годы.

В 2004 году Высшая школа экономики заявила о своем стратегическом приоритете –достичь «качества исследовательского университета по основным академическим направлениям» к 2010 году. Такая цель была достигнута уже в 2009 году, что подтвердил результат участия Вышки в первом конкурсе Программ развития университетов, проведенном Правительством Российской Федерации. По итогам конкурса Высшая школа экономики получила статус «национального исследовательского университета». Среди 29 вузов, получивших этот высокий статус, Вышка остается единственным вузом социально-экономического профиля.

В Программе развития ВШЭ как национального исследовательского университета определены новые ориентиры. Выделены четыре приоритетных направления развития, по которым университет имеет потенциал для серьезного продвижения в глобальном научном и образовательном пространстве:

• Экономика,
• Менеджмент,
• Государственное и муниципальное управление,
• Социология.

На реализацию Программы развития Правительство РФ планирует выделить 1 млрд 560 млн рублей до 2013 года. Вклад Вышки на собственное развитие при этом составит не менее 830 миллионов рублей.

Основные виды деятельности, которые получат приоритетную финансовую поддержку:

• Разработка новых образовательных программ и технологий;
• Повышение квалификации научно-педагогических работников;
• Приобретение учебно-лабораторного оборудования;
• Развитие информационных ресурсов;
• Совершенствование системы управления качеством образования и научных исследований.

Реализация Программы развития планируется в три этапа.

1 этап (2009 – 2012 гг.):

• обновление образовательных программ и формирование нового поколения магистерских программ;
• кадровое развитие: повышение квалификации профессорско-преподавательского состава, привлечение конкурентоспособных сотрудников с международного рынка труда и т.д.;
• создание условий для формирования исследовательских центров мирового уровня в рамках приоритетных направлений развития.

2 этап (2013 – 2015 гг.):

• поддержка деятельности созданных исследовательских центров;
• международное продвижение новых направлений образования;
• обеспечение междисциплинарности исследований и разработок;
• коммерциализация разработанных технологий и формирование пояса инновационных компаний вокруг НИУ.

3 этап (2016 – 2018 гг.):

• формирование равноправных международных партнерств как в области исследований и разработок, так и в области образования.

 

Реализация Программы развития НИУ

Планирование реализации Программы развития осуществляется по годам. Этапу планирования необходимо отдать приоритет, поскольку именно на этом этапе должна быть продумана реализация Программы на определенный период, показаны четкие шаги, согласованные с целями и выраженные в проектах и мероприятиях, оцениваются необходимые человеческие, финансовые и материальные ресурсы.

Планирование происходит и «сверху» и «снизу». С одной стороны, это планирование по направлениям деятельности университета, которым руководят проректоры универитета. С другой стороны - это инициативные проекты по приоритетным направлениям развития, предложенные отдельными подразделениями..

Для консолидации усилий разных подразделений в рамках приоритетных направлений развития созданы Координационные группы, которые возглавляют руководители: «Экономика» - А.А. Яковлев, «Менеджмент» - Н.Б. Филинов, «Государственное и муниципальное управление» - А.В. Клименко, «Социология» - В.В. Радаев. Ориентируясь на цели развития, каждая Координационная группа собирает  и экспертирует проекты, предложенные подразделениями.

Решение о поддержке проектовпринимает Координационный совет – высший орган управления Программой развития во главе с ректором ВШЭ.

К настоящему времени процесс планирования на 2011 год находится в своей завершающей фазе. Подразделения сформировали планы развития, передали их на экспертный отбор в Координационные группы. 13-14 ноября 2010 г состоится выездной семинар по стратегическому планированию, на котором будут представлены проекты по приоритетным направлениям развития и по видам деятельности.

 

Стратегия академического развития

Одной из приоритетных задач Программы развития НИУ является обеспечение эффективного контракта с преподавателями и научными сотрудниками - создание возможностей для получения сотрудником совокупного дохода на уровне внешних конкурентных рынков труда и формирование условий для получения сотрудником дополнительных компетенций. Со стороны сотрудника это подразумевает активную исследовательскую работу или работу в практических проектах.

Кроме этого, в Программе обозначены следующие ключевые подходы в отношении академического развития:

• развитие институтов кадрового резерва, научных и учебных ассистентов для закрепления академического выбора студентов;
• снижение нагрузки на преподавателей, в том числе за счет расширения доли самостоятельной работы студентов и оптимизации учебного процесса;
• привлечение лучших кадров с международного академического рынка труда;
• развитие системы специальных учебных курсов для расширения компетенций преподавателей и сотрудников (программы по развитию исследовательских навыков, освоению новых образовательных технологий и развитию языковых компетенций);
• поддержка академической мобильности в рамках совместных проектов или включения в международные сети, и др.

 

Вопросы – ответы

Что может дать Программа развития НИУ каждому сотруднику Вышки?

Программа развития НИУ позволяет поддержать многие инициативы, направленные на совершенствование образовательного процесса, исследований, формирование профессиональных сетей, развитие кадров и инфраструктуры. В частности, могут быть поддержаны: разработка учебных программ и внедрение новых образовательных технологий; прохождение курсов повышения квалификации, обучение и стажировки сотрудников за рубежом; международная экспертиза учебных программ и системы менеджмента качества; оснащение исследовательских лабораторий, закупка оборудования и баз данных, развитие электронных сервисов и библиотек, и т.д.

Каким образом можно принять участие в реализации Программы развития НИУ?

Планирование реализации Программы развития НИУ происходит ежегодно, с сентября по ноябрь. Процесс планирования включает в себя несколько этапов: выдвижение проектов подразделениями, отбор наиболее перспективных проектов в рамках Координационной группы, их последующее утверждение Координационным Советом. Вы можете выдвигать целые проекты или отдельные мероприятия на уровне своих подразделений (кафедры, факультета, научного института или лаборатории) и рассчитывать на их рассмотрение и поддержку.

Помимо этого можно воспользоваться возможностями различных конкурсных процедур. Это и конкурс на повышение квалификации (включая стажировки), и на приглашение иностранных партнеров, и на проведение летних школ, и на разработку курсов на английском языке. Поддерживается также участие сотрудников университета в международных профессиональных сетях. Недавно было принято решение и о поддержке обучения сотрудников в аспирантурах ведущих зарубежных университетов.

Какие проекты имеют шансы быть поддержанными?

Успешные проекты:

• предлагают оригинальные решения, которые позволяют выйти на принципиально новый уровень качества в сфере образования, исследований или управления;
• соответствуют целям развития, обозначенным в концепциях развития подразделений и общей Программе развития ГУ-ВШЭ;
• основываются на четком понимании результатов: для чего нужна новая образовательная программа или соглашение с зарубежным университетом, покупка новых баз данных или создание электронного журнала;
• направлены на конкретных пользователей: из описания проекта должно быть понятно, кто и в какой мере сможет воспользоваться его результатами? Например, сколько человек будут учиться по новой образовательной программе, кто будет работать на новом оборудовании и т.д.;
• имеют тщательно проработанные и последовательные мероприятия, из которых были бы видны все этапы реализации проекта;
• указывают конкретные инструменты каждого мероприятия (заключение договоров, привлечение внешних экспертов, участие в конкурсах различных фондов, формирование рабочих групп и др.);
• являются комплексными проектами, масштаб которых выходит за рамки интересов отдельных подразделений и которые вносят существенный вклад в развитие всего университета.

В целом мы можем уверенно сказать, что любой по-настоящему интересный проект, который способствует повышению конкурентоспособности Вышки будет в той или иной форме поддержан. Сейчас мы ощущаем, что наша проблема не столько в нехватке денег, сколько в нехватке прорывных идей.

Где можно получить информацию о текущем процессе реализации Программы развития?

Информацию о реализации Программы развития Высшей школы экономики Вы можете найти на сайте Программы развития.

Все интересующие вас вопросы вы можете задавать в форуме, а также лично сотрудникам Дирекции Программы развития. Мы всегда рады ответить на Ваши вопросы!

 

Директор Программы развития

Ирина Карелина

 

13 ноября, 2010 г.